发表于 2025-12-10
冬藏万物岁月沉香，QC改善智勇复盘。12月7日上午，伴随着各项QC改善结出的累累硕果，减薄事业群第七届质量月活动进入尾声，来自各现地的领导、同事们齐聚一堂参加质量月活动总决赛。出席决赛的有：长信科技总裁助理、第三事业部总经理陶方查先生，天津美泰总经理张成金先生，重庆永信总经理高坤旭先生，长信科技第三事业部副总经理、减薄事业群品管中心总监袁静女士，天津美泰常务副总经理姚仕军先生，重庆永信副总经理潘明明先生等现地及中心的领导。
总决赛共有四项议程：第一项，质量月活动历程回顾；第二项，袁总开场致辞；第三项，QC成果汇报及颁奖典礼；第四项，领导总结。
1.质量月活动历程回顾
品管中心章新欣经理对质量月整体历程进行回顾，本次质量月历时3月，主要包含以下五项内容：①前期策划，时间从9月1日至9月28日，包括启动大会和QC小组组建。②活动宣传，从9月14日至10月5日，历时21天，主要分为三个小项：一是培训各QC小组组长，二是开展21天打卡活动，三是进行宣传造势。③一轮晋级，横跨25天，从10月5日到10月30日，包括合理化建议约稿、QC知识考试和一轮晋级（18进12）三项内容。④二轮晋级，从10月31日至11月7日，包括QC课题改善半赛程汇报和二轮晋级两项。⑤总决赛。
伴随着章经理的娓娓道来，现场领导与观众对质量月的整体历程有了清晰认知——QC汇报大显身手，中原逐鹿谁与争锋！
2.袁总开场致辞
袁总首先代表组委会向莅临活动的各单位领导、同事及保障部门致以诚挚的谢意，袁总表示质量月活动已持续多年，即便之前疫情期间，事业群推进质量月活动建设的步伐也从未停歇。
袁总强调质量是企业的生命线，全员参与、领导带头是构建质量文化理念的核心，企业要实现长远发展，应以质量文化理念为支撑，否则质量管理就会变味；若仅将活动视为流程任务，便难以收获实效，唯有将其当作展现团队实力、践行质量标准的平台，才能真正实现价值提升，唯有上下同心筑牢质量防线，才能汇聚发展合力，护航企业行稳致远。
接着以戴明质量管理、德国制造业严守操作规范的案例，印证了质量文化对企业发展的深远意义，同时分享自己首席质量官改革创新案例斩获市金奖、安徽省十大典型案例的经历，为其赴浙大学习创造了条件，后续袁总也将会在长埔学堂分享自己所学，让更多人深度了解质量管理的重要性。
袁总援引资深教授 “只要做就对了、把事做对、做对的事、把对的事做对、第一次就把对的事做对、每一次都要把对的事做对、主管以身作则，每一次都要把对的事做对” 的七句真言，倡导全员践行 “每一次都要把对的事做对” 的准则。
最后，袁总预祝各参赛队伍在总决赛中赛出风采、斩获佳绩。
3.QC成果汇报&颁奖典礼
首先由7位组长抓阄决定比赛顺序，接着依次进行QC小组成果汇报，各组长口若悬河、热情洋溢、严谨认真，评委老师根据打分资料客观公正考评。
在各组长汇报完成领导打分的间隙，主持人同步和现场观众有奖问答，观众反响热烈。
最终长信西区镀膜队摘得桂冠，长信三部陶总为冠军队伍颁奖；永信减薄队、长信西区研磨队荣获银奖，重庆永信高总、天津美泰张总为他们颁奖；长信北区减薄队、美泰减薄队、长信T区减薄队、长信新显镀膜队取得铜奖，重庆永信潘总、天津美泰姚总、长信三部袁总为他们颁奖。
得分榜
4.领导总结
各QC小组汇报完成后，报告部分首先由重庆永信潘总进行点评，潘总表示本次质量月活动成效显著，集中体现为四点：一是强化全员品质意识，深化了大家对品质管理重要性的认知；二是提升品质工具应用能力，头脑风暴、柏拉图等方法的实践运用成效突出；三是推动产品质量实质性提升，各单位改善项目成果显著，未进决赛的单位也实现工作优化；四是促进品质体系完善，文件表单的优化补充为管理闭环筑牢基础，未来可依托 PTC 模式持续迭代。
接着天津美泰姚总强调，质量月活动汇聚生产、技术、品管等多部门力量，品质改善思维应贯穿全员工作。他倡导全员树立 “ 预防为先” 理念，提前预判风险，以本次活动为契机，将品质思维融入日常，共同提升整体工作质量。
最后袁总对QC小组的汇报提出四点建议：第一，各团队汇报时间把控参差不齐，存在超时与剩余时间过多的情况，需进一步规范管理。第二，活动核心主题应保持稳定，改善活动需打破部门壁垒，推动设备、业务、仓储等全员参与，摒弃经验主义，用科学方法与数据支撑决策。第三，报告评分更看重持续改善趋势，反对突击达标，数据务求真实、过程稳健可控。最后，袁总以发现问题是好事，解决问题是大事与全员共勉，倡导培养科学逻辑解决问题的习惯，坚持每日精进，以科学方法替代经验主义，提升整体效率。
随着质量月活动冠、亚、季军的揭晓，各现地总经理均对质量月整体成果进行了点评。重庆永信高总在点评中指出，本次质量月活动中各团队运用品质工具分析良率改善契合制造型企业规模扩张、产业链延伸、品质与良率控制的核心发展方向。高总表示自身深耕业务管理领域，熟悉头脑风暴、MSA 等常规工具，此次从报告中的 “宏观流程” 等新术语里亦有所收获，坚信新老成员协作能推动品质管理体系持续完善。高总强调要在已知领域需深耕精进，在未知领域要勇于探索，并以新增的切割项目为例，说明新业务虽有难度，只要肯下功夫就能攻克，并要求明年整合切割与减薄团队一起参赛，并希望全体人员以活动为契机，助力公司高质量发展。
接着天津美泰张总进行点评，张总首先感谢品管中心对质量月活动的持续推动，并结合活动的七年历程分享四点感触：一是肯定品管中心的平台，将新人培养成驾驭大型活动的骨干，助力团队斩获荣誉；二是七支团队协作凸显质量知识与工具运用价值，跨场景交流让全员对品质认知更深刻；三是减薄事业群质量月活动打破团队壁垒，促进成员从陌生到熟悉，更推动内部一系列难题解决，达成品质共识；四是强调品质活动的最终目标是通过知识工具赋能，提升产品质量与企业形象，赢得客户认可与订单，护航公司长远发展，并祝愿全员工作顺利，携手为集团发展聚力。
最后由长信三部陶总总结，陶总首先对获奖的团队表示肯定，并要求未获奖团队反思差距，聚焦问题是否真正解决。陶总指出，内部问题会有重复发生的现象，暴露出部分改善仅停留在表面，未触及源头、流程、执行或系统层面的根源。陶总接着强调品质绝非单一部门的责任，而是贯穿各环节的核心任务，设备不足、培训缺失等引发的质量问题，都需要跨部门协同解决，企业存在的意义是为客户创造价值，优质的品质是根基，否则服务与价格优势将无从谈起，且品质与成本直接挂钩，减少不良就是创造利润。陶总要求团队跳出 “达标即安” 的思维，设定更具挑战性的目标。针对行动落地，陶总提出三点要求：改善措施必须量化效果、跨部门建立拉通机制打破壁垒、对彻底解决重复性质量问题的团队或个人给予嘉奖。最后陶总寄语：质量月活动虽落幕，但品质提升永无止境，期待来年各团队拿出突破性成果，将品质刻入企业基因。
5.减薄事业部拓展活动
作为此次事业群质量月活动的热身大赛，12月6日下午减薄事业群组织各现地进行了一次拓展活动，通过一个个精彩的项目，小伙伴们在经历了“破冰摆阵”、”爱在心口难开“、“飞盘大作战”等项目后，大家真诚交流、顺畅沟通，更全面地认识到每个人的特长、相互配合与协作，信任他人、投入团队、信赖团队，增进了减薄事业群大家庭的认同感，为后续减薄事业群工作的圆满开展打下了坚实的基础。
“持续改善无界限，全员践行QCC“，2025年质量月活动已经结束，而QC改善的万里长征刚刚起步，品质之路任重而道远，让我们以热情饱满的精神，承载着质量月的理念，一起用过硬的产品、扎实的品质回馈我们的客户，为减薄事业群的蓬勃发展保驾护航！
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